X公司裁员表演的脚本由老板走向一个将被解雇的雇员开始，请注意接下来的言辞。
场景第一幕：如果这是在办公室，老板将走向雇员的桌子并且说：“谢谢你来上班，阿龙。我有一些关于我们组织的信息，我想单独告诉你。”
如果一些员工正在休假（的确有一个正好在休假的员工中了弹），那么请在打电话时继续强调“私下”——“Hello，阿龙，我需要和你谈一些十分重要的事，你现在有空么？我有一些关于我们组织的信息，我想私下告诉你。”
强调“私下”，让人感觉到友好的亲密，而接下来的宣告技巧，同样让人发笑。
“正如你知道的，今年是我们公司富有挑战的一年。现在，公司正将重心转移到节省成本上，我们因此不得不围绕消除一些职位做出艰难抉择。你的职位正是被淘汰出局的其中之一。”
请注意，这里X公司说的不是消除职员，而是消除职位，这样显得并不是针对某个人而那么让人受伤。
随后，当管理人员将被裁员工带给某EAP公司的专家时，管理人员被这样要求说话：“我很高兴你遇见阿龙。他已经和我们一起工作了___年或__月，已经成为我们团队中关键的一位人物。”
此外，还有一些额外提示：“作为一个领导，你必须整天都可以被找到。裁员过程中，没有战争故事，也没有闲话，在雇员面前显示出尊重和尊严。”
以下，是一些重要的“能做”与“不能做”的事情：
比如，管理者应该懂得聚焦，牢记面谈目的，坚持自己的决定；会见长度，最久不要超过15分钟；说明事情时清楚、简洁和尊重；通过倾听保持开放的沟通，以及在继续之前暂停、允许雇员回复等。
不应该做的——不要降低员工工作的重要性；不要企图回答员工“为什么是我？”；不要觉得欠了员工人情；不要讨论其它员工或者将其与之对比；不要说你不同意这个决定；不要试图给他意见和建议或者说他将来还可以回来；也不要做出类似傻乎乎的评论：“现在你有充分时间可以度假了”或者“谁知道我会在这里呆多久呢？”
综上所述，EAP的裁员干预就是在裁员过程中如何做到“职业化+人性化”， 以避免员工自尊心被伤害导致悲惨事件的发生。
